公司名称：山西嘉利恒畜牧有限责任公司

经济转型升级需要创新。相对民营企业而言，国有企业的创新基因天生就弱一些。创新精神好比前人栽树，让后人乘凉。爷爷费尽心思打基础，让孙子享受成果，谁会这么干？通常是民企才会干这事。因为在现有制度安排下，国企往往更在乎速度、规模。
这就需要通过制度创新来促进企业内部保持活力。产业要转型, 企业则要转制，要建立一套能充分调动高端人才积极性的制度。不论是国企，还是民企，都要勇于把“一家的”变成“大家的”。这就是第三个“转”。
过去学晋商，今天学华为。晋商对伙计的股俸激励是身股制，身股是财东允许掌柜等重要伙计以人力而非资本所顶股份，参与分红但不对商号的亏赔负责。未顶身股的伙计只支取薪金，最多不过百两。山西俗语称：“一厘生意自家人，百两辛金（薪金）是外人。”
中国民营企业要向华为学习，把高端人才的长远利益与企业命运联系在一起，通过制度安排让创造财富的人也可以分享财富，企业就会有源源不断的活力。这样，就不再是老板一个人去创新，而是靠一批批聪明人的脑袋去创新。关注山西饲料厂家