公司名称：深圳市泛特宏景咨询有限公司

1、预算之于企业目标是必不可少的控制手段式；企业效益的优化有赖于对经营全过程资源投入的有效控制；企业预算应是基于过程控制的系统管理。
2、预算以业务过程及其控制为核心，改变了传统预算的本质。
3、在业务基础上，更强调预算的动态性质和组织目标的相关性。
4、人，尤其是作为中坚力量的经理层，是决定企业预算能否成功实施的关系。
5、资源决定目标，反之不成立。
6、企业面临的机会有两个边界：*对性和相对性。*对性是指任何企业都无法左右的外部环境，系统性风险。相对性是指不同企业由于管理技术的不同，资源配置的优劣，导致的不同经营结果。
7、资源对于一个企业而言，永远是有限的。不同企业间的差别是资源的优化组合及其程度。
8、预算是验证和实现组织目标的资源路径。目标本身无所谓合理不合理，不能由目标自己来证明其合理性和可实现性。目标的合理性和可实现性要通过实现目标的路径来证明：路径存在，目标存在；路径合理，目标合理；
9、组织的战略规划是预算编制的来源；企业战略规划与预算的正确链接是业务部门预算编制的基础；
10、切忌：制定目标时，闭门造车；目标确定后，却大鸣大放，各行其是。
11、财务机构在预算编制过程中的角色重点在组织和平衡，而非一味削减预算的“刀斧手”。
12、真正的企业利益保证是以企业目标的实现和投入产出*优为*一衡量标准。这是每个从事财务工作的专业人员必须在观念上解决的大问题。
13、预算的刚性原则不是机械的，若确定能证明市场有产出机会，必须以灵活的预算调整机制来适应市场，弥补静态预算编制的缺失。
14、组织的目标从设定开始，就是一个不断难证和适应的过程。在确定阶段：以资源能力来调整目标；在实施阶段：以调整资源投入方式来动态地适应市场，未必需要调整目标本身。当资源按市场机会来投入，目标自动地调节。预算的重点在于过程控制，不仅意味着对投入必要性的过滤，同时也表明对业务活动实施过程中变异因素的关注，并对相关的资源配置作出快速反应。
15、目标实施的三个关键要素：资源、路径结构、控制。控制的作用：在资源、路径结构、目标之间建立动态连接与干预。
16、目标实施的组织路径：凡事有人做，合适的人做合适的事。
17、目标实施的信息路径：以企业为核心，建立上下、左右及其内外的完整信息网。
18、传统预算管理的不解之难：财务部门如何审查并批准预算增加的要求？正解：增加预算的必要性应由业务部门负责审查，业务部门应对调整申请作出证明。