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上ERP成本高吗？风险大吗？
上ERP成本高吗？风险大吗？东莞市北斗星软件技术有限公司资深管理工程师告诉你：从专业和技术的角度讲ERP更适合在大型企业运作，这样更能显示出它高效、快捷、准确、协同的系统化优势。相对来说实施成本也不菲，一旦实施失败后果可想而知.前面讲过ERP与企业的管理变革必须同步进行，它所扮演的角色一不能唱独角戏二不能主导变革，而是伴随和推进，主导变革的应该是企业是董事会是老板。有些企业为实施ERP成立一个专门的部门来运作，有些企业ERP实施了老板却不清楚究竟是个什么东西，其结果必然是以失败告终。民营企业初上ERP不必求大求全，而是可以有选择的分步实施，环节不要太繁杂，并且能适应中国市场经济的一些运行规则，一般情况下首先侧重的是物流管理系统，实践证明这是一条行之有效的办法。实事求是的讲民营企业的内部管理大多数不尽人意.哪个老板对自己的财产不谨慎？哪个老板不想把家底牢牢掌控在自己的手芯？在信用缺失的环境里外有骗子内有家贼怎能叫人不心累。一旦决定上ERP，实施顾问便会顺着业务流程这条主线查找弊端优化流程，设计出适合企业的分步实施方案。当然，只有好的顾问和公司才能做到这一点。企业高层参照实施顾问提交的实施方案，运用掌控的资源和自身的智慧，把因纠偏而可能产生的利益冲突降到*底，待一些必需的环境整合与技术准备就绪后，ERP就可以运行了。当老板们在办公室、在家里、在车上……都能随时掌控自己的钱花在哪里、做了什么、结果怎样，而不单靠内线人的通风报信（这种信息往往带有很大的片面性），这就是管理模式与IT技术完美结合的产物，也是ERP的魅力所在。实现这一过程对企业来说只要按步骤操作几乎没有什么风险，实施成本也能为绝大多数企业所接受。现实的问题是许多企业在成本方面只看到实施后资金的付出，看不到实施前管理上的遗漏，难免对ERP的实施认识不到位，许多ERP厂商也为中小企业特别是民营企业展示出了更多的灵活性。这是一个普及的过程，更是真正提升企业核心竞争力的过程。待到企业需要扩展ERP的功能，向进一步提高效率加大增值迈进，那将是企业在管理上走向成熟的标志。
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