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从全面成本管理的角度来看，需要我们转变观念，从“一味地砍价”转变为“帮助供应商降低成本”，在采购方的帮助下，供应商的制造成本降低了，其合理的利润有了保证，降低供应价格就顺理成章了。

全面成本管理将供应链成本控制纳入了重点管理范围。这里强调供应链成本控制，而不只是采购成本的降低，意即不同于传统的采购成本管理。在传统的采购过程中，采购人员强调压价、杀价，强调谈判技巧的应用，并且以价格为导向选择供应商，这种做法目前能给企业带来的效益已经是越来越小了。采购方需要的是低成本，供应方期望的是合理的收益，如果采购企业盲目杀价，将供应商的合理的利润空间也砍掉了，这样的供应业务又能持续多久?但是，采购成本降不下来，采购企业的利润又如何保障?

所以说，企业一味地砍价是行不通的，不砍价也不行，究竟该如何来做?从全面成本管理的角度来看，需要我们转变观念，从“一味地砍价”转变为“帮助供应商降低成本”，在采购方的帮助下，供应商的制造成本降低了，其合理的利润有了保证，降低供应价格就顺理成章了。这种做法也是跨国企业进行供应链成本控制的重要方式，跨国企业凭借先进的管理和生产技术，指导供应商进行内部改善，帮助供应商降低成本，同时要求供应商在双方约定的条件实现后降低供货价格，往往取得双方满意的成果。

帮别人就是在帮自己。企业帮助供应商降低了成本，双方的关系更加稳固，到后来供应商降低价格，从而实现了真正的合作共赢。有条件的企业，就是说在规模和实力上强于供应商的企业，应更多地考虑通过这种方式来降低供应链成本，从而获得成本优势。
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