公司名称：北京信和阳光培训培训机构

我们国家目前有三种考试制度、三种考试管理、三种证书结构，即：教育部门是负责学历考试，颁发的是学历证书;人事部门是负责职称考试，颁发的是职称证书;它分两种，一种是考的，一种是评的。如工程师经济师会计师等,一般说的是管理阶层的人员;国家劳动和社会保障部门是负责国家职业资格认证考试，颁发的是国家职业资格证书。职业资格认证涵盖了管理层、学术层和实际操作技能层，覆盖面广，社会参与程度高。国家职业资格不是按过去传统观念所讲的一个工人的岗位、干部的岗位或管理的岗位，而是只要是中华人民共和国的劳动者都可以参加国家职业资格认证和考试，经过认证和考试合格后，将获得国家职业资格证书。职业资格证书是对证书获得者的技能、水平的认可，证书除了是对自身水平的认可外，还是一个从业者持证上岗以及劳动力交流的*一凭证。例如要从事律师职业，必须先取得律师资格;要从事教学工作，必须先取得教师的职业资格。要从事会计工作，就要取得会计师职业资格!要从事采购工作，就要取得采购师职业资格!正如没有驾照就不能开车一样，没有取得相应的职业资格证书，就难以从事相关的行业工作。

在现实做项目时远非这么简单。笔者现在所在公司是全国再生能源工程公司的佼佼者，今年在全国范围内，在建项目就多达二十几个，规模之大是空前的。客观地说，这给公司单一的采购部门带来的压力是巨大的。但项目现场频频发生的采购失误是不正常的。具体表现为：1、*基本的原材料如钢板尺寸不对;2、明确要求的无缝钢管，到货的却是有缝钢管，阀门要铸钢的来的是铸铁的等等。由于这种失误造成现场的项目管理人员迫于工期紧而疲于现场组织采购，工作上非常被动。这种现场采购活动加上向厂家返货，大大地增加了非一致成本。把集中采购的优势抵消得一干二净，*后的结果是集中采购要比分散采购的成本大得多。

产生这种采购上的失误，我们不妨使用鱼骨图分析一下，大致原因如下：
一、采购部门与项目工程部沟通不利，对所要采购的产品了解不多、不细。采购人员单凭综合材料表采购。这种综合材料表是项目设计人员根据设计的工艺图纸统计出来的，往往与现场实际出入较大，而就图纸本身带有一定的不确定性，是需要跟现场实际反复核对的。
二、个别采购人员的责任心、专业素质有待加强。采购人员只按综合材料表向原材料供应商采购，只负责向对方打款，对供应商所提供的产品质量、到达现场的时间不闻不问。另外，说句不恭维的话，有些采购人员的专业素质有待提高。
总之，说一千道一万，这些失误的根结就是缺乏一个完整的项目计划。如果每一个项目立项后，能够做出一个相对详细的项目计划，采购人员在加强责任心和专业素质的前提下，就根据项目的工期进度计划按时、按量、按质的向项目现场提供所需原材料及产品，这样会大大降低采购上发生的非一致成本。此时，就完全可按照文章开始所提到的六大因素有条不紊的进行采购。