公司名称：安码（中国）流程研发中心

　　企业导入BPM系统时要注意什么?企业又该如何正确导入BPM系统呢?

　　首先要管理层的重视

　　BPM项目的实施需要IT部门以外的资源，包涵各部门积极配合改变传统纸介质工作习惯，以及业务使用部门的专家配合总结正确的业务流程。一个强而有力的高层对BPM项目实施的支持，将是实时获得这些资源的关键。

　　其次，选择可持续性的BPM平台

　　如果你觉得所有的BPM系统都一样，那可能是你对BPM还缺乏了解，事实上他们有很大的差别。我们碰到的客户，有很多都并非*一次使用工作流，他们之所以换掉以前的产品，其中一个重要原因是因为随着应用的深入，那些产品满足需求变得越来越困难，甚至难以实现。

　　

　　Ultimus BPM Suite 具有良好的开放性和可扩展性以及持续性，支持快速开发流程、灵活适应流程变化，支持大型复杂应用等特点，保证BPM系统可以随企业流程的发展变化而实时做出相应改变，确保永远可用。

　　第三，选择能高效实施的BPM平台

　

　　Ultimus BPM Suite 提供简单的流程建模与开发环境，并不需要程序撰写，加上弹性的整合功能、强大管理工具与简单的 Web 用户操作界面，使用户可以快速高效实施BPM项目。

　　第四，选择优质供应商

　　企业业务流程电子化管理并非是一个一蹴而就的项目，业务流程电子化管理是一个少到多，点到面的循序渐进的过程。

　　　　Ultimus PDC(安码(中国)流程研发中心)主要定位于业务流程管理软件的技术引进和自主研发，以及基于业务流程管理平台流程应用系统的构建。提供标准、快速和专业的软件开发和流程定制开发服务、Ultimus BPM产品实施服务、Ultimus BPM产品培训服务、Ultimus BPM产品技术支持服务和流程信息化咨询服务，并提供面向三十多个行业领域、十几个专业业务领域的近四十多个流程管理解决方案和专业流程管理软件产品。

　　第五，设定专职人员管理BPM项目

　　企业隐含的业务流程数量通常都有上百个少的也有几十个，BPM项目实施是一个渐进过程，在这个过程中需要有人挖掘、总结这些需求并督导实施过程，保证企业业务流程管理项目持续、深入的展开，达到成果*大化。

　　第六，选择合适的BPM项目导入方式

　　　　根据企业自身实际情况，正确选择BPM项目导入方式，直接影响企业投资回报率。

　　第七，从频繁使用的流程开始导入

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