公司名称：深圳市华天谋企业管理顾问有限公司

　　项目名称： 班组建设全面提升

　　辅导时间： 总计3个月以上

　　辅导方式： 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务

　　适合企业： 所有以班组为最小管理单位的企事业机构

　　辅导团队：CTPM华天谋管理顾问团队

　　管理咨询程序

　　1.咨询/讨论 2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会) 3.预备诊断提案 4.预备诊断实施(TOP及采访相关部门长/现场诊断/讲评) 5.咨询教育提案书(PRESENTATION) 6.咨询合同(期间及详细推进内容的决定) 7.项目导入 8.样板区建设 9.项目全面实施 10.项目验收。

　　指导方法

　　◇□推进事务局指导 ◇□下STEP活动内容教育 ◇□现场指导，系统指导 ◇□指导及赋予活动课题

　　合同期间1年为单位(每月5日为基准)的合同形态，详细内容诊断后通过双方协商决定。

　　指导由ChinaTPM企管顾问部派遣诊断后依据双方协商情况，由公司选定指导人员。

　　指导费用(具体协议)□指导而带来的住宿，食，交通费实报实销。

　　文章由华天谋网站(TPM管理 http://www.chinatpm.net/tpm/index.html)整理发表。华天谋咨询公司：企业用得起的咨询顾问，手把手现场辅导——5S、IE、TPM、精益生产、六西格玛，承诺效果不如做出效果!!!详情请咨询：0755-36628833。