公司名称：瑞鼎企业管理

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瑞鼎集团自成立以来，秉承专业、严谨、客观的工作态度、努力挖掘商业策划诉求中的市场价值，致力于以项目核心定位、品牌塑造、产品推广为核心策划，推出全新的商业策划诉求理论。目前，瑞鼎企业管理已为上万家客户及伙伴提供了专业、精准的商业策划服务，并得到了客户及行业的一致好评。多年的行业经验，积累了10000多个商业策划案例。已储备了大量的经济数据和信息，并建立了顺畅、稳定的信息和数据采购渠道。项目库重点项目5000多个，企业库企业10000多家。
各类可行性研究内容侧重点差异较大，但一般应包括以下内容：
　　投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。
　　技术的可行性。 主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。
　　财务可行性。主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。
　　组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。
　　经济可行性。主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
　　社会可行性。主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。
　　风险因素及对策。主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。
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