公司名称：深圳汉墨管理咨询有限公司

对风险和机遇的识别 风险与机遇的识别是否有被确定？ 研发部识别了相关工艺技术风险，如工艺策划考虑不周、新材料选择使用不当、技术保障不到位，可能造成产品品质问题引起顾客投诉、品牌受影响、经营运作中断。
受新冠疫情影响，将进口冷链食品原料用国产原料进行代替。
风险和机遇的应对措施 这些风险是否有应对的措施？
质量/食品安全目标的落实 查上年质量目标落实情况。未完成目标的，是否采取了措施？ 查有研发部目标及管理方案，基本可行。
研发部建立新产品上市数量和产品标准建立数量和及时性做为部门指标。
每月进行考核，每月开展两次研产销会。
基础设施 查看研发实验室的基础设施及设备情况是否满足产品开发要求 检查研发部实验室的基础设施及设备情况，可以满足日常产品开发的需求。
工作环境 公司否为研发部人员提供了并维护产品开发过程所需要的工作物理环境、心理环境和社会环境 检查研发部工作环境及问询了解研发部人员，均符合要求。
<p>● 广州BRC认证食品安全全球标准认证办理：<a href="待审核" title="广州BRC认证食品安全全球标准认证办理">待审核</a></p>