公司名称：广州长松智远管理咨询有限公司

　　　通过对组织架构、企业目标规划、薪酬及晋升通道等方面的个性化雕琢，实现企业运行效率提升，完善企业管理成熟度。让企业的决策更加专业有效、找出引爆利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系、提升获得利润的能力并以利润为结果。

　　【企业操盘手】

　　1、当下环境与企业操盘：疫情后所面临挑战、疫情后的精进策略

　　2、企业人才布局：64位人才图及布局步骤、核心岗位胜任模型标准、人才选拔与来源

　　3、目标与考核：目标复盘、疫情后目标修订、目标考核

　　4、企业核算：企业内部定价、一级结算与二级结算、企业核算

　　5、关键人才分红：关键人才责任下沉与利益对应、单位有限责任公司分红、多组织有限责任公司分红、项目整合与项目分红红

　　6、企业团队：企业团队招募、企业团队文化、团队PK

　　7、产品与营销：前中后端产品、产品漏斗与营销模式

　　【提升企业管理成熟度，获取新能力】

　　1、一套可以据以进行新模式、新产品研发和设计的标准模型与方法论

　　2、将公司转变为一个以客户为中心的组织，我们可以通过流程的重设和改进实现这一点

　　3、在较短时间内，实现团队配置优化与人才甄选的办法

　　4、激发团队产出与效能，要求以目标实现为导向

　　5、通过不断地训练、评估、激励，实现更高效率和更好的结果

　　组织系统研修会广州站将在近期举行，欢迎咨询。

　　广州长松咨询，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名智库成员，他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员

　　长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号)

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