公司名称：广州铁军拓展训练有限公司

（一） 团队之一商修炼：情商

　　企业拓展有助于培养团队情商。这些年来讨论个人情商的文章很多，业界的共识是：情商对于人生成功的意义远大于智商；对于团队，同样也有情商一说。相对于个体而言，团队的情商更为复杂，它不仅考察每一位团队成员的情商，更要考虑团队成员的价值取向、性格差异、冲突解决模式等一系列问题。

　　《哈佛商业评论》的一篇文章中，曾经明确地将团队的情商概括为“三感”：深厚的信任感、团队认同感、团队效能感。

　　（二） 团队之二商修炼：理商

　　企业拓展有助于培养团队的理商。所谓的团队，一定不是简单用“情”来维系的，它首先是利益共同体，其次是事业共同体，并*终达到命运共同体。在利益、事业的层面，成员之间、成员与团队之间的利益冲突在所难免。化解这些冲突的方法，固然需要我们所说的情商，但如果没有游戏规则作基础，情商的调节就是有有限度的、脆弱的、难以持久的。

　　建立团队的游戏规则，划定团队及各成员的角色、责任、权力、工作程序、价值底线，在保证组织利益*大化的前提下帮助团队成员实现个人价值，这就是建立团队组织理性或者“理商”的过程。

　　（三） 团队之三商修炼：智商

　　企业拓展有助于培养团队智商。我的两位同学，在两家饮料企业担任市场部经理：一家是很知名的跨国公司，一家是民营企；跨国公司的市场部经理，在我们同学中能力一般，但在圈内名气却很大；而担任民企市场部经理的同学，是我们同学中的翘楚，几年下来，却作为平平。为什么会产生这样的现象？我们可以归结为，这家跨国企业的组织智商管理水平高于民营企业，我同学的表现，背后的支撑是团队智商，而非个人智商。

　　简单地说，团队智商管理就是一个组织整合成员或成员机构的知识、技能与经验，进行团队化加工、提炼并提供于团队成员使用，使之能够超出自身能力、更好地达成团队目标的一种智能管理方式。

　　我们经常讲到团队的“合力”，随着知识经济时代的到来，一个团队的合力已经远不止是合体力、合资源，更重要的是合智力、合能力。

　　作为一个组织，道理也是一样，只不过组织智商的形成远比家庭要复杂得多，因为牵扯到不同的利益主体。一个优秀的团队，应当不仅仅是继承，更要有能力在团队成员个人智商、技能、经验的基础上形成组织智商，经由这一过程，团队才能真正形成属于这一“家庭”的共同的东西，才能使大家对团队有归属感、依赖感，才能更有效地达成目标，而这样的结果又反过来激励成员更加热衷于团队智商的建立。

　　（四） 团队之四商修炼：逆商

　　企业拓展有助于培养团队的逆商