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南通管家婆和您聊生产ERP如何解决中小制造企业管理难题？
1.生产订单不稳定
中小企业不像在产业链高端的大型企业可以根据销售预测、市场分析来进行相对准确的定量生产。在中小企业里，插单、改单、加单、消单现象非常普遍。中小企业在整个订单的预测下达基本上都是处于被动状态。有些企业甚至为了满足客户的需求，也为了能够快速出货而做大量的库存，结果出现客户产品升级后造成了巨大的损失。
2.供应链不稳定
因为订单和成本的关系，很多中小企业的整个供应链是不稳定的，很多企业的供应商都是小作坊式的，有些供应商可能就是两夫妻在家里面进行工件的加工而已。一统计采购准交率，很多企业只有80%不到，有些组装型行业甚至更低。企业的组织效率怎么会高呢?因为物料都不能按时回厂，何谈能够按时出货。这甚至在很多企业成为了生产状态不稳定的主要原因。
3.生产过程不稳定
这个状态在生产工艺路线长，产品配件多的企业里面显得尤为突出。很多传统的企业，因为自动化程度不高、工艺路线长等原因，造成各个工序都有可能出现设备的异常、品质的异常、材料的异常、人员的异常等等。整个生产过程的不稳定在中小企业里面占据着主要位置，也是很多企业*头痛，*难解决的问题。
当然，生产状态不稳定的企业里面问题还有很多，以上三点是在企业里面发现的**的三类不稳定状况。除此之外，生产基础资料大量缺失、人才素质低、部门之前相互沟通困难都会成为管理者的头疼难题。

显然，单单依靠人力和传统管理办法是无法解决好以上突出问题的，管家婆工贸ERP是适用于中小型制造企业，以生产管理为核心，集进销存和财务管理于一体的企业资源管理软件。以BOM和工序计划为核心，以存货和工序为基础，管理生产基本数据。通过MRP分析订单需求和独立需求，灵活控制生产计划，委外计划以及采购计划，降低库存积压，减少生产过程材料浪费，加速库存周转。软件有灵活报表查询系统，可视化报表，支持实时查询生产进度，车间余料，以及成本构成明细，全面支持生产企业资源管理需求。
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