公司名称：深圳市凯冠企业管理咨询有限公司

各部门HSE工作主要分三步：识别评估、风险控制、绩效评估。　　
建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题：　　
A：各领导，特别是一把手重视是前提条件。　　
B：全员参与是关键。　　
C：危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节，也是要的步骤。　　
HSE方针是企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明，是HSE管理体系的中心主题，有效实施管理体系，必须有正确的方针作指导。　　
HSE管理体系主要包括的管理思想和观念有一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点：层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理
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九江石化从严管理提升施工HSE管理成效
脚手架应该怎么搭设？立杆之间标准距离是多少？扣件是采用同转直角方式还是对接方式……
4月17日，在九江石化油品质量升改造施工现场，30多名来自各施工单位的现场HSE管理人员从专业人员的讲解和现场搭建的脚手架标准样板上，有了直观而清楚的认识。
“这是我们按照集团公司开展从严管理要求，强化现场直接作业环节规范管理的举措之一。”
九江石化工程项目部HSE管理人员介绍说，油品质量升改造工程点多面广，施工工期长、现场施工队伍多，作业人员层面庞杂。针对这些实际情况，今年以来，HSE管理部门结合现场施工推进的不同阶段特点，按照抓规范、亮标准，样板引路的管理思路，在强化现场直接作业环节的HSE监管和过程控制的同时，通过开办“临时用电”、“起重作业”、“脚手架搭设”等培训班提高直接作业人员的专业理论知识；并借助组织开展“现场施工定置管理”、“安全用电规范”、“脚手架搭设标准”等各种现场经验交流会的形式，多举措全面推进项目建设安全质量标准化管理。自3月份以来，HSE管理部已举办3期专业培训班和3次现场经验交流会。
“头脑里有规范意识、眼中能看到样板、实际作业有参照标准、监督考核有直观依据，这样，才能推动所有施工和管理人员都明明白白按照规范标准去落实，从而保正施工现场HSE总体受控，从严管理也才能真正收到实效。”