公司名称：苏州博远企业管理有限公司

随着网络和信息技术的高速发展，全球化经济发展步伐加快，市场竞争格局愈加激烈。企业在发展以及提升竞争力的过程中， 科技研发是重要因素之一。一方面只有加大科研投人以及加速科研成果转化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；另一方面，企业作为追求经济价值的营利组织，如何更好地平衡投入产出是必须要面对及重视的问题。笔者认为运用好科研项目预算管理工具，将对处理好上述问题发挥积极有效的作用。本文结合企业科研项目预算管理的现状，归纳整理目前预算管理中显现的不足，通过具体原因分析，从预算编制、预算执行以及预算考评等几个方面提出改进措施，以提升企业科研项目预算管理水平。
　　
1科研预算管理问题及原因分析

年度科研预算执行率低、科研资金使用效率低下、科研人员预算意识不强，是很多企业科研项目预算管理存在的普遍现象，究其原因，主要受以下几方面影响。

1.1 科研活动不确定性大且复杂等特点，客观上为预算管理带来难度

技术研发活动具有探索性和不确定性，由此决定其工作量和所消耗的费用也具有不确定性特点，不能完全预见。而且一般的科研项目执行周期都在三年以上，物价上涨、具体操作时无法预见的困难、不可控的因素很多，这些也造成科研项目预算难度加大。

1.2 预算编制主体的认识及专业局限性，一定程度上影响了预算编制效果

一般企业而言，科研项目负责人是科研预算编制的主体，基本由科研人员成长为科研项目负责人，科研人员出身使其更多关注科技方面的研究及成果，对研发活动中预算、资金管理的敏感性不足，普遍认为研发活动所具有的不确定性使其预算管理难以实施。此外，预算管理知识与经验不足，预算编制过程的粗放化，也影响了预算编制水平。通过访谈部分企业的科研项目负责人员得知，其在编制预算时有以下几种思维方式：

方式1：打算做的事都报预算，不过多考虑客观实现条件。
方式2：预算时间紧，不容细考虑，大概估预算。
方式3：根据项目开展年份，参照项目总预算进行测算。比如一个三年的科研项目在预算编制上，考虑*一年处于项目前期调研准备阶段，一般费用发生较少，故以1—2—1“或“1—1—2”的比例将项目总预算分配至年度预算。