公司名称：武汉市曼顿企业管理咨询有限公司

讲师介绍
•质量的追本溯源—简述质量控制系统
•防错技术在质量控制系统中的角色定位与作用
•防错与DFX的结合性运用与必然趋势
•质量控制手段与成本的关系
案例启发：品牌车企与品牌电梯行业的质量门
•防错技术与FMEA、控制计划的系统运用
•如何结合FMEA进行预测性防错系统规划
•人为错误影响质量
产生错误的原因和案例分析
案例启发：某企业维修安全事故
•防止错误的模式转变-----从事后应对转为事前预防
•POKA YOKE防错法介绍
•防错的基本原则
•防错设计的5大思路
•防错法的4大类与7小类
•防错装置的三级水平
•防错系统在工业4.0时代的重要性及必然性
•防错系统如何结合物联网与物理信息系统
•防错案例展示与分析
（设计类、设备类、现场流程类、安全/物流等运用）
•防错设计三步法
•系统性识别与预防错误点的方法（防错系统评估法）
第二天（9：00--16:30）
•防错系统为何需要防错
•防错系统验证（结合防错系统评估法）
•两种常见的防错系统防错方式
•防错系统的防错实施步骤
•分层审核：如何提升防错系统防错的执行力
•案例分享：某日资电子行业的执行力提升
•防错系统防错的两大要素
•防错系统实施的一般步骤
•公司级的防错网络建立
•防错系统实施的5步法
Ø大家来找茬 （现场头脑风暴）
Ø排练优先级（首次权衡）--SOC排列法
Ø确认根本原因（3*5why）
Ø设计防错方案并选择*优方案（二次权衡）
Ø有效性分析
•防错系统实施中的二次权衡—SOC比较法
•防错系统实施的评估
•防错系统实施的案例分析（电器装配企业案例分享）
设计分组案例、参与各组讨论并解答问题、组织课题发表及小组评分并选出优秀小组