公司名称：陕西明锐信息技术有限公司

随着我国公路建设的快速发展，现代信息技术在公路建设项目管理中得到越来越广泛的应用，从而促进了建设项目管理水平的不断提高。但是，相对于公路建设取得的巨大成就以及信息技术的迅速发展，如物联网、云计算、无人机等概念的推出，我国公路建设项目管理信息化水平还亟待提升。

高速公路项目，需要做到“统筹规划，兼顾长远；注重实效，指标合理；节约资源，绿色环保；科学组织，安全实施”。

如何对项目执行过程中的各类业务进行集成化的管理，使参与各方清晰标准化的管理控制流程，建立让工程参与各方能即时沟通和信息共享的工作平台；如何加强工程各类控制资料的收集、分类、整理、分析、存储以及多角度的数据间自动利用；如何通过视频技术实现对施工现场的实时监控，加强现场进度、质量、安全管理；如何通过物联技术实现对施工重点部位，如拌合站、预应力张拉灌浆、孔道压浆等实现实时、自动的监控和预警，对高危施工现场的安全管理；如何通过隧道人员定位加强人员安全管理；以及二维码和无人机的应用；如何提升业务办公效率，丰富沟通的手段；如何加强对项目的科学化、规范化的管理，增强管理手段，提升管理效益，有效控制项目投资。

系统在时间范围上包括项目从设计、施工直到竣工验收的全过程项目管理，在横向扩展方面包括土建、机电安装以及设计或咨询、监理项目的管理等，是整个项目生命周期的管理和项目组的管理，因此，综合管理系统应该是覆盖许多相关专业，贯穿整个项目全生命周期，建立在以专业、项目全生命周期等信息为经纬的两维（或多维）交叉信息上的（如下图示），满足动态调整和提醒功能，以及不同管理层次设置不同业务功能的项目管理集成应用系统。