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TS16949:2002体系相融合的三品PLM系统
ISO/TS16949体系是国际汽车行业的一个技术规范，它是国际标准化组织（ISO）公布的一项行业性的质量体系要求，它的全名是 “质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特殊要求”，这项技术规范适用于整个汽车产业生产零部件与服务件的供应链，包括整车厂。从产品设计角度出发，强调了过程控制、持续改进、缺陷防范，以减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费，构成了一个系统、完整的质量管理体系，体现了现代国际汽车工业质量管理的精华。
TS16949标准中大量的数据文件和流程化管理需要借助计算机系统的帮助，TS16949标准的实施效果与企业信息化密切相关，涉及到汽车零部件企业产品策划、设计与开发、制造过程设计、试制生产、生产过程的确认、不合格品分析与控制和预防措施等诸多过程的质量控制程序，通过各种质量管理工具减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。让ISO/TS16949:2002标准在企业中更好实施和贯彻执行，离不开企业信息化，三品PLM软件系统中的各项功能可以作为TS16949体系标准顺利贯彻执行的软件支持平台。

按照APQP要求进行产品研发项目的全过程规划
TS16949体系在实施的过程中要求使用以下核心工具
◆ 产品先期质量策划APQP
◆ 统计过程控制SPC
◆ 潜在失效模式和效果分析FMEA
◆ 测量系统分析MSA
◆ 控制计划CP
◆产品和制造过程批准PPAP

Ts16949体系的关键主要体现在产品先期质量策划APQP的支持上，排在*一位。可以说，APQP是Ts16949的整体工作框架，其他管理活动、管理工具围绕APQP展开。基于APQP的汽车零部件产品开发和生产分为“计划和产品定义、产品设计和开发验证、工艺设计和开发验证、产品和过程确认及反馈评估和纠正”五个阶段。三品PLM通过搭建符合APQP规范的项目管理系列模块，为汽车零部件企业提供一套管理产品研发项目各阶段输入、输出数据的完善机制，通过定义各个工作任务的相关性以及各类文档的工作流程，实现APQP计划五个阶段整体高效的资源整合、工作传递、过程控制、数据编制、分析统计、防错纠错、知识沉淀等作用。

在三品PLM中，汽车产品研发项目在系统中按APQP五个核心阶段采用结构化的项目管理形式展开，以此组织整个产品设计和过程设计。项目负责人可以事先对整个项目进行规划，形成项目模板，让整个产品开发从立项开始就纳入到按APQP要求的项目管理中来，一直贯彻到正式的投产阶段，连同后期客户的反馈与持续产品改善都统一到这种项目管理模式来。