公司名称：深圳市智天下管理顾问有限公司

2012/6/29-30 SA8000：2008社会责任管理体系内部审核员培训
 
课程主题：SA8000：2008社会责任管理体系内部审核员培训

参与对象：工厂内部审核员.现场管理及生产过程的控制人员、工程师、课长主管及以上人员等 。

课程目标：此课程可使学员了解社会责任运动在市场上发展的背景；学习SA8000国际标准并能将它阐述于特定的情况；能进行SA8000内部审核并可识别各种各样的客观证据；为公司建立和执行SA8000管理系统提出积极建议。

          主讲专家结合多年成功实操经验，运用大量的案例分析和研讨，讲解利用内部审核的技能和管理方法，介绍最有效的审核技巧，传授“简单、实用、有效”的方法和工具，使学员举一反三、掌握SA8000管理的基本要求与特征，并对系统进行审核判定的能力，以及掌握系统的改善方法和技巧。

课程时间：2012年06月29日-30日 (周五-周六)    每日09:30 – 17:30  ( 09:00-09:20签到)

培训费用：880元（包括教材、茶水、中餐、证书）                              

培训地点：智天下顾问培训室（深圳市宝安25区华丰商务大厦B座623）

课程大纲：【SA8000:2008社会责任管理体系内部审核员课程内容】



*一部分 企业社会责任与SA 8000
1、 什么是企业社会责任（CSR） 
2、 企业社会责任源远流长 
3、 企业社会责任产生的原因 
4、 跨国公司的生产守则与消费者运动 
5、 中国现阶段企业社会责任的重点 
6、 SA 8000的起源和发展 
7、 企业社会责任=SA 8000？ 
第二部分 SA 8000在中国
1、 企业社会责任在中国的发展 
2、 公共政策与SA 8000 
3、 SA 8000在中国的实践 
4、 展望在中国未来的发展 
第三部分 推行SA8000面临的困难 
1、 外部因素 A. 中国制造面临的挑战 B. 制造业面临的挑战 C. 缺乏买家推动 D. 缺乏政府推动 
2、 内部因素 A. 高层缺乏战略眼光 B. 缺乏成本收益分析 C. 工厂内部的协调问题 D. 加班问题的复杂性 
第四部分 推行SA 8000的成本与收益 
1、 推行SA 8000的成本 
2、 推行SA 8000 的收益 
3、 违反 SA 8000要求的机会成本 
 第五部分 理解 SA 8000的基本框架 
1、 SA 8000适用范围与目的 
2、 规范性原则及其解释 
3、 SA8000要素( 童工 ü 强迫劳动 ü 健康与安全 ü 结社自由及集体谈判权利 ü 歧视 ü 惩戒措施 ü 工作时间 ü 报酬 )

第六部分 如何建立SA 8000管理系统 
1、 管理系统的要求 
2、 如何建立SA8000管理系统 ( 建立社会责任政策 ü SA 8000代表（管理者、工人代表、健康安全代表、非管理者健康安全代表） ü PDCA模式) 
3、 良好实践分享 
第七部分 SA 8000认证基础知识 
1、 审核类型（审核方式、使用方法） 
2、 SAI认可的认证机构 
3、 SA 8000认证流程 
4、 报告及改善方案（CAP） 
第八部分SA 8000面临的挑战和未来发展趋势 
1、 审核模式的失效 
2、 新的尝试 
3、 多样化的行业和多利益相关方标准