公司名称：深圳市博慧达企业管理咨询有限公司

在管理创新中率先推进清洁生产；
n 在技术创新上率先引进消化吸收再创新；
n 在增长转型上发展循环经济；

八、能源管理体系建立的基本步骤
能源管理体系的建立一般按如下步骤进行，即：领导决策与准备——范围界定——初始能源评价——体系策划——能源管理体系文件的编制——体系运行——内部审核和管理评审。
　　1、领导决策与准备
　　(1)管理者的承诺
　
　　(2)任命管理者代表
　　
　　(3)提供资源
　　
　　2、范围界定
　。
　　(1)企业的活动范围
　　企业的活动范围即企业的活动领域，包括与企业的产品实现和服务提供有关的活动，包括管理活动(如办公场所和办公车辆)、产品和服务实现活动(生产车间、维修车间、公用工程)和生活活动(职工食堂、浴室等)等。
　　(2) 企业的管理权限范围
　
　　(3) 企业的现场区域和地理边界
　　
　　(4)法律法规的要求
　
　　(5)企业的产品和服务范围
　　
　　(6)财务边界和运行边界
　　为了以清晰、可验证和长期一致的方式统计能源消耗，企业应详细分析其经营状况以确定和财务会计边界一致的范围。
　　企业边界确定后，再确定能源管理体系的运行边界。企业应识别确定的企业边界覆盖下的导致能源消耗的所有活动和运行。
　　3、初始能源评审
　　初始能源评审是建立能源管理体系的基础，通过现场观察和历史数据对企业的能源使用情况和生产工艺过程做一般性的调查，初始能源评审包括两部分：一是能源管理调查，二是能源技术调查，这对发现明显的能源浪费和在短期内提高能源效率的简单措施是非常有用的。初始能源评审的结论将作为建立和评价组织的能源方针、制定目标指标和管理方案、确定优先事项、编制体系文件的基础。
　　4、体系策划
　
　　5、能源管理体系文件的编制
　
　　6、体系试运行
　　体系运行是一个长期的持续过程，体系文件正式发布后，体系即进入试运行阶段
　　7、内部审核和管理评审
　　




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