公司名称：苏州博云软件有限公司

当一家企业建立的那一刻开始，就已经加入了一场没有硝烟的战争，虽然没有血与火的交织，但依然万般惨烈，我们时常能看到一些企业败下阵来，就比如*近，曾经的海运巨擘突然之间就轰然倒塌。小编只是博云太仓软件公司的小小职工，不明白其中的缘由，也不懂得如何去经营企业，但多少也知道一些企业的生存之道，比如提升企业的核心竞争力，而提升的方法有很多，供应链的管理就是其中之一。

相信作为企业的高层管理人员，多多少少也知道供应链管理的重要性，尤其是对那些制造性的企业而言，他们的生产经营的方式主要是将原材料转化成为产品，然后将产品提供给顾客，这一过程其实就形成了一条供应链，由原材料供应商、制造商、销售商所组成。我们撇开传统的供应链管理，不去谈它，说说这现代的：是以信息系统辅助管理供应链，即供应链信息化。

在这样的方式下，供应链上下游之间信息变得方便、快捷，只需在系统上进行简单的操作就能把信息通过互联网瞬间传递给对方，也因此相互之间信息能够实时共享，小编认为这样也能增强协作和信任。不过或许在有些人眼中，这些并没有多大的意义，然而在供应链管理不断受到换联网和电子商务影响的今天，大家必须意识到目前企业之间存在着一种协同商务的模式。

实质就是合作共赢，一起进行市场的预测，彼此分享有用的信息，根据彼此的或是整个市场的实际来建立双方的合作，建立这样的模式，有一个前提，那就是合作的双方都要具备信息系统网络的基础。当下企业已不在是以自我为中心了，而且需要依靠大家来共同去解决问题，同时我们也必须明白，单方向的市场预测越发的不准确了。

通过上面的表述，想要表达的意思十分清晰明了，也就不再如数家珍般的一一列举供应链管理信息化的作用与重要性了，而且在互联网上像博云太仓软件开发的小编写的这样的关于供应链的文章不在少数，大家想要了解更多上网一搜便知。