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在多数企业的实施信息化管的时候，往往会忽略一个相当重要的问题，那就是只注重信息系统的建设，忽略了系统建立后的检测评估。当然这都是过去的事情了，现在的人们已经开始注重系统的评估，以确定信息系统的应用效益。以ERP系统为例，如何评判它的成败，如何评判它实际的应用效益，不同的人员有不同的评估方法，不同的视角其结果也是截然不同的。对此博云张家港软件开发的小编下面就为大家详细解说一下。

以往的时候对ERP系统没有一个定性的评价标准，如此就导致了“假、大、空”的成分掺杂在里面，真正衡量ERP利弊的指标只占很少一部分。例如很多ERP咨询顾问，总是去说服客户实行管理的数据化，然实际的系统评估数据却不多，而企业在项目验收和总结的时候也苦于没有一个标准来衡量，如此一来双方就无法用数据来说话，只能以定性的表述来衡量项目的得失成败。

当然也曾需求过一些指标，但效果却是不如人意的。好在如今对于ERP评价体系业界已经建立了相关的标准规范，如《中国企业信息化指标体系》等，但这些都只注重业务和流程等方面，与行业特点、企业特性因素结合较少，下面就简要叙述切实可行的ERP系统KPI指标体系的建立。

在小编看来企业*合理的KPI指标的建立，必须是适合企业的管理模式、业务特点、企业目标的，且是要贴切企业实际情况的，同时ERP系统应用在不同时期也要有不同的KPI指标来应对，针对不同类的指标设置不同的数据源及分析的方法，如此才易实现ERP系统实时、同期等指标信息的管控。

比方说在ERP系统上线时期，重点关注数据的及时和准确，再系统成功运作一段时间后可进行同期、趋势等信息的分析，在系统运行走长的年限后（两到三年），就可进行数据的挖掘，将一些隐性的问题和效益进行归纳收集。总而言之，为确保ERP系统KPI指标的切实可行，我们需要按照管理的求真务实原则、时效性原则、层次性原则来。*后博云张家港软件定制的小编归纳为一句话：总体规划、分步实施，建立时围绕摸个基础或是核心逐步展开，执行是要一个指标或是一类指标分步、分阶段的来。