公司名称：湖北酷我乳业股份有限公司

公司以客户为关注焦点，依法经营，实施市场渠道、网络营销、天猫旗舰店等立体化营销战略，产品销售迅速履盖了国内近三十个省市、自治区，创造了2013年至2015年连续销售业绩年复合增长率大于100%的行业奇迹。
首先，把毛利当净利
这是初级老板*容易干的傻事，总觉着这商品经销有这么大的利润空间，这运营成本高点，乃至浪费点也没什么。
其实，在毛利和净利之间，还有个非常关键的成本因素，毛利减去成本才是净利。可是，有些老板只计算了诸如租金、人力、税金等等账面可见的成本，很少想到运营中还有个更
的隐性成本：诸如各种内耗、遗忘或是误差导致的损失、员工作案、人员流失导致的交接事故等等，其实，这些隐形成本每家公司都会有的，实际的数额甚至还会高过于可见成本。
其次，预提利润进行花费
所谓预提利润，也就是提前花了还没到手的钱。当然，这前提原因也是毛利空间大了，老板们认为先花点没事。
比如，各种各样的问题每天都会出现。出现了问题，必然要处理：要么用技术来解决、要么用钱来解决。因为毛利空间大，老板自然也就舍得出钱：KA 卖场新品进不去，交钱；导购销售动力不足，加钱；陈列位置不好，交钱。甚至路边的小店做陈列，也得拿钱解决。甚至把业务员的花钱习惯都培养出来了，市场上的所有问题，*终的解决方案都归结到老板要出钱，不给钱，产品就不动销。*终，就是花钱买销量。
老板一旦习惯了高毛利（感觉是高毛利），自然对深入研究问题、分析原因、设计技术解决方案、精细化管理、技术运用、乃至创新等等方面没兴趣。甚至有经销商老板觉得，与其进行精细化管理，不如去接个高毛利的产品。
但从市场环境及发展趋势来看，今后不可能有这么多高毛利的空间了，信息高度对称之后，直接就压缩了利润空间，再加上经销商公司糟糕的管理，可见成本和隐性成本又吞吃了很大一块毛利，*后留给老板的，只是很小的一点了。在*近这几年里，一年上亿的业绩流水，实际只赚二三十万的经销商并不罕见。
综合市场的整体发展趋势，对照国外经销流通领域的现状，预计在十年以内，产品经销的平均毛利率估计会降到10%以下，若是这个经销生意还想做下去，现在就得提前开始准备了，提前将当前产品经销毛利设定为10%，以此作为前提标尺，进行精细化管理、清晰量化各类可见成本和隐性成本，抛弃花钱解决问题的思维模式，通过技术来解决问题。
毕竟，没有空间再来花钱买销量了！