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做老板难，做中小企业老板更难，名车、金钱、豪宅等表面风光背后的酸楚只有他们自己能够切身体会。甚至有些老板发出感叹：“老板真不是人做的！”。中小企业老板为什么不能像大Boss那样，悠闲的把公司交给职业经理人,自己去打打高尔夫、到处游山玩水呢？是因为他们放不下，可以说累是自己造成的。很多中小企业老板用人都有如下两大特点一是总怕下属做不好事，因此处处喜欢对下属指指点点，导致下属凡事都不拿主意，甚至老板不在就不做事；二是事必躬亲，任何事都想自己去掌握。但是，却又缺乏系统的控制方法，因此，要求下属一切行动听指挥，早请示晚汇报就成为必须。通常情况下，老板命令是命令，建议也是命令，员工即使不理解也要遵照执行。慢慢地，下属都会养成一种“不求有功但求无过”职场心态，“多一事不如少一事”，凡事都等着老板拿主意。
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于是，在中小企业中，有一种普遍的现象是：老板抢事干下属就没事干，老板一忙下属就偷着乐。一个忙碌的老板手下总有一群清闲的下属。而且，下属清闲并不会感激老板，相反，他们会一边看老板表演一边等着看老板笑话。所以，只要老板插手已经授权的工作，下属不是等着你失败，就是等着推卸责任。因为只有老板失败了，才能证明老板并不比他强，同时他也可以免受处罚。如果老板追究他把事情做砸了，他会认为，如果你不插手，他已经把事情做成了——他会将责任直接推到你的身上。
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对于企业老板而言，要以开放的心态正确面对员工的智慧，要学会授权、学会相信别人、学会运用制度和规则，更要学会用系统流程方法去控制过程，同时，还要敢于把员工扔进水里，让他们自己扑腾，*多给他们上游泳课，这样你的成效才会高得多。否则，*后企业里只有老板一个人在战斗，老板永远都是一个孤家寡人。总结老板要想不累，其实不难。首先改变你的观念，善于用人把责任授权于更多员工身上。
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