公司名称：深圳市立正管理咨询有限公司

标题：杭州6S管理咨询公司,6S培训机构/车间现场管理【立正顾问机构】

杭州立正管理咨询公司专业做江苏杭州/无锡/苏州6S管理辅导，协助企业进行6S管理标准化，提升企业6S现场管理水平，老师可深入现场进行具体指导改善。

6S管理做为立正的金牌产品，拥有完善成熟的课程体系及成熟的咨询技术；我们通过十多年来对企业管理人员的培训，6S咨询的研究和3000多家企业咨询培训经验，在国内的咨询行业中拥有*对优势。

立正的6S咨询和培训属于咨询行业中的佼佼者，我们为国内众多大中型企业实施了培训和咨询辅导，赢得了众多客户的一致好评，使得很多企业成为了立正长期的合作伙伴。

【立正6S管理能为企业解决哪些问题？】

1. 改善和提升企业形象：良好的环境，高品位的行为规范，让顾客肃然起敬。
2. 提升员工归属感：在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感得到一定程度的满足。
3. 效率效益提高：良好的工作环境和工作氛围，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，有利于员工集中精神工作。
4. 品质有保障：品质来自优良的环境和严谨的工作程序。经常性清扫，清洁，净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备高效率。
5. 保障安全：6S管理使工作场规范，通道顺畅；员工安全意识增强，各项安全措施落到实处。
6. 降低成本：推行6S管理，可以减少人员，设备，场所，时间等等的浪费，从而降低各种成本。直接结果就是为企业增加利润。
7. 提高员工执行能力：组织活力化，人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感。
8. 确保交货期：由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，工作顺畅，缩短了作业周期，从而确保交货期。

【公司简介】：立正公司荟萃了一批具有丰富实战管理咨询经验的全职顾问师，本着“立人兴企,正本强国”的服务宗旨,立正顾问始终以向客户提供系统的专业新知、丰富的实践经验和独到的创新思维骄傲。公司致力于实务5S管理、6S管理、7S管理、精益生产、班组建设、TPM设备管理、流程优化、KTY安全管理、工厂精益布局规划等确保管理落地的咨询公司。近年来以其系统专业的新知、丰富实用的实战经验、务实高效的工作质量,立正先后为首都航天、航天火工、华电集团、江苏恒力集团、江苏洋河酒厂、杭州汽轮机、杭州鸿雁、吴江巨诚、苏嘉杭高速、苏州绕城高速、江苏中和贸易、国电集团、中国石油、安钢集团、中集集团、大唐集团、康佳集团、太原钢铁、富士康、株洲时代机车、喜旺食品、得益乳业、南街村集团、六和集团、永丰纸业、上海国纪、上海银联、长沙威胜仪表、赛孚机械、美的电器、金意霓虹、长城电极、晶华光学