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刘一秒：如何打造强大的团队
团队势也就是团队的斗志和状态。团队势在公司宣传、配套上都必须跟上节奏、踏上点。要想成为强大的团队，必须用好团队势。
 团队势要分三步走：
1. 团队势在C 点之后，是公司的休整和沉淀期。
2. 团队势在C 点时，老板和团队要动用所有资源冲刺。
3. 团队势在C 点之前，不要漏气、不要泄露天机。
 当老板看到团队势上升的时候，生产规模和销售拓展要相应地扩张；而看到团队势下滑时，就要停止扩张、休整沉淀。这就是见势速进，见势不再速退的道理。老板要修炼的就是如何判断何时为势尖， 站在势的势尖上如何把握。
 经营企业是一伙人影响另外一伙人，而不是单打独斗。有默契才叫团队，没默契那是团伙。老板在组建自己的核心团队后，就要心往一处想、劲往一处使！动用所有资源，往势尖冲刺！
 当把团队势带入*顶点之后，公司要减缓节奏， 进入休整和沉淀期。此时，老板必须给员工开拓新的空间，并立即提出企业吐故纳新、重整旗鼓的新计划，寻找新的动力来带动团队士气。
 比如：海尔集团在迅速占领零售消费者市场的过程中，张瑞敏果断地将整个集团重组为多个自我管理的团队，每个团队专注于某一类型的客户。由于这些团队成员直接面向客户，并有权做出所有的决定，所以，每个团队对自己负责，并被作为一个独立的业务接受业绩评估。这样，某一团队的利润超过目标，团队成员就可以获得利润分成。在全体成员的齐心协作下，团队精神爆发出巨大能量，海尔集团以比竞争对手更快的速度及时满足了零售消费者的需求，为企业占领了更多的市场份额。
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