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中小企业员工培训管理六大问题 陈安之国际训练机构中国实效内训*一品牌
1.培训缺乏事先调研及沟通,单向决策、全程“填鸭式”授课现象明显。2.员工培训课程目的不明确，课程大而化之,缺乏实用性、针对性。3.缺乏年度培训体系和计划，零打碎敲、游击战居多。4.培训内容过后就扔,缺乏管理环节的执行,仅存在于培训材料上..
很多中小企业管理者越来越重视员工培训管理，但是，不了解企业培训管理需求，盲目的展开培训工作，最终浪费时间和精力，没有任何的效果。员工培训应本着提高实际工作效果，学有所得的出发点，认真的进行培训内容的传授，而不应该把讨好员工、烘托现场气氛，作为培训的目的，这未免本末倒置。18681506181 13823335237（课程咨询热线）

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员工培训管理是企业发展的新动力，科学地、有计划地、有实际内容地做好员工培训，企业将受益无穷，通过员工培训管理提升员工工作的激情，推动企业快速发展，但是，在员工培训管理过程中仍然存在着诸多的问题 。

问题一：培训缺乏事先调研及沟通，单向决策、全程“填鸭式”授课现象明显。

很多企业在培训方面，往往是行政、人力资源一手说了算，把培训课程汇报总经理，批准后就开始实施，虽然会和各部门经理沟通，但基本不会问基层员工的意见。

培训管理的前端是招聘管理，后边则紧跟着绩效管理，首先应调研培训部门、培训员工的需求点在哪里，合理安排培训内容与当前工作内容的促进关系，本着推进中短期工作效率、与员工的个人考核目标结合原则，征求基层员工的意见，进行有的放矢，并在培训中根据反馈良性调整，切忌盲目上马，僵硬培训，效果必然难如人意。