公司名称：金桃园煤焦化集团有限公司

1、山西煤炭企业管理，加强计划管理，做到心中有数。物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础，是物资供应管理工作的主线和源头，合理编制物资供应计划，不仅有利于按时、保质、保量地供应所需物资，保证安全生产所需，而且有利于加速资金周转，达到合理储备，降低物资采购成本，减少费用开支，提高经济效益。
2、加强物资计划管理，一是要提高对物资计划重要性的认识。二要运用科学方法，科学编制物资需要计划。
      加强采购管理，降低采购成本。采购管理是加强物资管理的重要一环，做好采购管理可以*大程度地降低成本。一是建立规章制度。山西煤炭企业管理要以“计划严谨，采购及时，质量保证，价格合理，成本*低，保障供给，堵塞漏洞”为主要目的，制定比较完整、科学、规范、合理的工作程序和规章制度。通过建章立制，规范运作，强化内部监督和管理。二是要规范采购，控制采购成本。物资采购环节应当以管理价格为中心，对价格实行分级分权管理。三是充分利用网络技术，推行网上采购，降低采购成本。四是要加强对供应商的管理。
3、优化储备结构，科学储备物资。
4、强化管理意识，创造齐抓共管新局面。
      物资管理作为煤矿企业管理的重要组成部分，其管理模式的不断创新是市场经济发展的必然要求，山西煤炭企业管理是煤炭企业努力的方向。