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ISO9001国际质量认证体系是世界上*具*威的质量认证体系。2001年6月1日，2000版ISO9001旗标准正式实施，1994版的ISO9000族标准将于2003年底失效。印刷企业如何抓住ISO9001族标准换版升级的有利契机，创新质量管理，并以此为基础，带动和持续改进企业的业绩和效率，增强顾客乃至其他相关方的满意，到我国加入WTO后，在国内国际市场一展身手？笔着结合我国印刷界质量管理的现状，谈几点认识。
ISO9001的推行步骤

一、对质量体系建立的组织策划

1.对现有质量管理体系的诊断：了解情况，找出差距，保持优势。

2.制定工作计划和程序，根据取证进度和任务落实职责。

3.建立取证的领导机制：从组织上保证取证的落实。

4.进行骨干人员ISO9001培训：从思想上保证取证落实。

二、质量体系的总体设计阶段

1.制订质量方针和质量目标，明确方针及目标，使质量体系能不断完善及提高


ISO9001质量管理体系强调管理职责与管理体制系统的书面化，由经营者直接参与质量管理。透过管理评审定期检讨公司制度，对内部管理更换适用性与对外的适宜性。