公司名称：广州鑫宝软件科技有限公司

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与外部有讯相结仓的情况下，战略与执行之间才能
良性互动。
0中层翎.如何推动执行力0
耍制订有价值的战路.企业必须同时确认企业是否有足够的能力来执
行。要明自战略原本就是为执行而拟定出来的.在执行的过程中.一切都
会变得明确起来。
试想一下.扣果一支伟队的立教蛛凡是在办公宜a与球月达成协议.
却把所有的训蛛工作娜交给自己的助理.价况*志样?那将一幼栩涂。i
教陈的生要工作应出是在珠场上完成的，他应当通过实际的砚寨来发珑球
贝的+人特点.只有这样他才能为球员找到更好的位!。也只有这样，化
才能将白己的经脸、今忿和建议侍这给球且。
这样的企1里.份理层制订的战略往往能够开花姑果.取得持续性的成功。
而更多的映乏执行力的企业，即使请来咨翻公司助其一，之力.也很
难成功。原因在于这费企业过分依梭咨询公司的力a并为此投人了过大的
成本。而弃询公司毕竟是空阵兵.当它那部分使命完成的时候一定会离开
的。企业是否可以改革成功还要依布企业本身。
然而。它们缺少按服既定方案执行的佳力，之前艰难取得的革命成果
很轻易地流产，很让人遗怪。这也是目前很多企业最用感的间日之一那
么企业面对这个难题，应该如何解决呢?
执行是目标与结果之间缺失的一环.是公司没有实现顶定目标的主要
原因.是公司中层

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