公司名称：万家通电器维修中心

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海恩集成灶燃气灶维修服务说明：

1. 员工与用户直接对应：“人单合一”中的“人”指的是员工，“单”则是指用户价值。该模式的核心是每个员工都应直接面对用户，创造用户价值，并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。员工不是从属于岗位，而是因用户而存在，有“单”才有“人”。
2. 动态优化与迭代演进：人单合一模式不是一成不变的，而是根据互联网时代的特征，从企业、员工和用户三个维度进行战略定位、组织结构、运营流程和资源配置领域的颠覆性、系统性的持续动态变革。在探索实践过程中，不断形成并迭代演进的互联网企业创新模式。
3. 员工角色的转变：员工从传统的被动接受指令的执行者转变为拥有“三权”（现场决策权、用人权和分配权）的创业者和动态合伙人。员工不再是简单的劳动力，而是企业价值创造的重要参与者。
4. 用户参与与个性化：用户从传统的购买者转变为全流程至佳体验的参与者，从顾客转化为交互的用户资源。人单合一模式强调用户的个性化需求，通过员工与用户的直接互动，实现用户价值的至大化。
5. 薪酬驱动方式的变革：传统的企业付薪是事后评价考核的结果，而人单合一模式下，员工的薪酬来自用户评价和用户付薪。这种薪酬驱动方式的变革倒逼企业战略和组织的模式颠覆，实现企业平台化、员工创客化和用户个性化。

总之，海恩服务的“人单合一”模式通过员工与用户的直接对应、动态优化与迭代演进、员工角色的转变、用户参与与个性化以及薪酬驱动方式的变革等多个方面，实现了企业、员工和用户三者之间的深度融合和共同发展。

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