公司名称：杭州ISO9000认证公司

杭州企业班组长建设培训，嘉兴企业班组长培训
经理的摇篮----班组长的角色认知
———国家主席是国家的班长、省长是全省的班长、总经理是企业的班长、班组长是班组的班长。从科学的管理幅度角度思考，所有的班长管辖人员都不会超过二十个人。应用感恩的心去迎接这个职位，去认知这个职位、去履行这个职位。因此，成功的班组长，是其辉煌的职业生涯的起点。
1.1班组长的地位
1.2班组长的使命
1.3班组长的重要作用
1.4班组长的管理水平现状
1.5班组长的角色认知
1.6班组长的成就动机

第二章 不做你不该做的事----班组长的职责
——对企业管理者来说，结果比过程往往更重要。再完美的过程，如果不能产生好的效果，都是企业管理的成本冰山。怎么样的班组长才是一个好班组长？
*一、做你该做的事，不做你不该做的事
第二、明白自已该做哪些事情
2.1班组长的职责
2.2班组长的技能要求
2.3班组长的管理权限