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骨干员工犯错怎么办?积分制管理来解决

我们对于骨干员工的理解都是不太容易犯错误的。可是很多问题都不能jue对，因为俗话说老虎还有打盹的时候，所以骨干并不意味着就不会犯错误。生活或者工作中，往往会出现一种奇怪的现象：越是觉得不可能犯错误的人，偏偏就会犯错误；越是高手，越容易犯下一些很令人匪夷所思的低级错误。

业务骨干如果犯错，就算是低级错误，有时也是致命的错误，往往会给单位造成巨大的损失。毫无疑问，按制度来讲，任何一名员工损害了单位的利益，造成了巨大损失，都要受到制度的严厉处罚。话虽如此，但摆在管理者面前的现实难题是，如果严格来执行制度，处理一般的员工问题倒不太大，但处理骨干人员，则不免令人tou痛。

如果把骨干员工开除或者是yan惩，能换回其造成的损失，那倒还好办。问题在于，现实情况是，就算枪毙了这名犯错骨干，同样是于事无补。这就让管理者感到很为难：处理重了，无法弥补损失，还会打击其工作热情;处理轻了，又难以服众，而且也起不到警示作用。如果按制度硬性规定，直接开除了事，那更加麻烦。因为那样做的话，不仅是公司损失了一名人才，更是为竞争对手直接提供了优势兵力。那才真叫一个赔了夫人又折兵，落得人财两空。

启明文化温馨提示，管理者还bi须要有一点考虑：作为骨干员工，他们不会经常犯错而是偶尔犯错，如果处罚过重的话，不仅受罚的员工可能会感到不服，还可能影响到其他员工的工作心态。别的员工若是看到一个业务骨干或者是自己敬佩的同事，因为偶然犯的一次错误就受到公司严厉处罚，难免会有点兔死狐悲的感觉。员工通常是站在员工的立场，而不太可能从老板或是管理者的角度来思考。员工犯再大的错，给公司造成再大的损失，在员工心中，都会认为是"罪不当死"。

我们公司的规定，骨干犯了错误，给公司带来了损失以后，公司可以分文不扣，只需要办一个暂缓扣款的手续，暂缓期是不少于两年，暂缓期内不重犯错误，不离开公司，该款项就可以取消，但当事人如果在暂缓期内离开公司，那么就要从风险责任金和zui后一个月工资中扣回。这一方法，既严厉又非常人性，骨干只要安心在公司工作，该扣的款项也可以不扣。

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