公司名称：深圳合泰企业咨询服务有限公司

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*一步：风险识别：通过对业务类型的分析，对风险进行识别，对风险进行分类判断风险来源
第二步：风险分析及评价：对识别的风险进行分析，判断风险发生的概率以及风险造成的损害进行评估
第三步：对风险进行应对，识别风险应对措施，并根据实际业务需要对风险措施进行优先级排序。同时对识别出的风险采用风险分担的模式进行分散。
风险管理委员会主要职责
1.提交全面的风险管理年度报告;
2.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;
3.审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告;
4.审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;
5.审议风险管理组织架构设置及其职责方案
6.办理有关全面风险管理的其他事项。本资讯来自各公众号及网络，如有侵权请联系删除。

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