集团公司预算的七大误区
发布时间:2015年12月30日
详细说明
编制集团公司的预算是一项复杂而系统的工作。许多集团公司在做预算时,往往受到一些误区的驱使,导致集团预算往往以失败而告终。
·缺少培训,没有全面了解预算管理的真正意义。在集团内部可能会认为预算只是财务部的事,把预算理解为简单的表格加数据。这就会使预算的结果大打折扣,预算的准确性、专业性、准确性受到质疑。
·缺乏科学的整体时间布局。由于缺乏经验,不能科学合理地安排时间的进度。因为时间偏差较大,预算的结果就不会太理想。
·预算的选择方法不当。 预算方法有弹性预算和静态预算,集团市场变化较快,业务量变化也很大,成本多为变动成本,采用弹性预算加滚动预算法比较适合。不合适的预算方法会导致预算偏差过大。
·缺乏严谨的预算流程安排。如果缺乏严谨的流程安排,考虑不好信息流上下游的关系,数据报表的传输过程则会出现混乱无序的情况。