公司名称：东莞市智梦企业管理咨询有限公司

广东箱包企业精益生产咨询，荣誉单位选智梦精益咨询管理

箱包企业诊断分析，箱包企业是否需要实施精益生产？



中国现在大部分箱包企业，在经过2008年经融危机以来，逐步缩小传统外贸订单比例和依赖，加大自主品牌开发和电子商务营销等力度，已经取得了阶段性转型发展成果。而在初步环节了外部环境不利因素之后，现在箱包企业发布了对内管理升级的渴望和需求。箱包企业对企业内容管理完善渴望变得势在必行。



很多箱包企业自工厂发展以来，先求生存，再求发展的模式，企业业务能力和生存能力得到稳定，企业也步入快速发展道路，扩大推磨、购置土地、生产基地转移等举动，企业看是走了了符合正常发展规律，同事企业快速成长带来内部管理矛盾问题也逐步凸显出来：



1、生产款式多样，多款上量，工厂效率难已提高，员工流失严重；

2、生产周期过长，工厂库存居高不下，企业资金的积压严重；

3、电子商务对快速噶站，畅销款快速补仓得不到及时保障；

4、自主品牌发展，产品质量水准难以提高，影响品牌形象和附加值；

5、传统加工型采购与生产计划的作业方式，无法适应新的市场需求模式，期货难以准确完成；

6、企业管理人才的培养欠缺，依赖老板的指挥，被动的完成工作，缺乏自主性，运作协调效率低。



在面对这些实际存在的诸多问题，企业也做了很多改变和方法，比如引进”空降兵、提高设备自动化“等方式，但最终结果不尽人意，无法根本有效短期解决企业真实需求。